Candidatos a la Alcaldía responden a temas diversos

Jim Kenney, Anthony Hardy Williams y Alan Butkovitz respondieron un extenso cuestionario.

El alcalde de Filadelfia, Jim Kenney, y sus dos rivales demócratas, el senador estatal Anthony Hardy Williams y el ex contralor Alan Butkovitz, siguen la campaña de cara a las promarias del 21 de mayo.

El próximo lunes 13 de mayo, los tres candidatos a alcalde se enfrentarán en el primer y único debate antes de las elecciones, que podrás ver en este enlace y através de Telexitos.

TELEMUNDO 62 y NBC10 te brindarán la oportunidad de escuchar a los demócratas en carrera por la alcaldía en un careao que dejará muchod e qué hablar.

(El debate será a las 7:00 p.m. y se transmitirá en inglés en NBC10 y en español en TeleXitos, y se transmitirá en vivo en todas las plataformas digitales NBC10 y Telemundo62. Una vez concluido el debate, estará disponible para ver a pedido en NBC10.com y Telemundo62.com)

Listado de preguntas para los candidatos previo al careo:

  1. A medida que la ciudad sigue creciendo, se necesitan más empleos y viviendas asequibles. Hablando geográficamente y según la industria, ¿dónde imagina la mayor oportunidad para el crecimiento económico de la ciudad en los próximos cuatro años?

KENNEY: Es importante que el reciente crecimiento económico de Filadelfia sea inclusivo y equitativo. El año pasado, Filadelfia aumentó a la mayor cantidad de empleos en un solo año desde 1969 y en los últimos tres años, hemos superado el promedio nacional en crecimiento de empleos. Ahora, debemos asegurarnos de que este crecimiento llegue a los vecindarios que podrían beneficiarse de nuestra creciente economía. Nuestra estrategia de crecimiento inclusivo describe varias áreas en las que esperamos desarrollarnos, específicamente en las áreas de ciencias de la vida y biotecnología, y en logística, especialmente a través del aumento de la eficiencia de nuestro puerto. Me enorgullece asociarme con el Gobernador Wolf para impulsar una inversión sin precedentes en el Puerto, y durante el próximo año abriremos un centro de capacitación marítima para que las personas puedan acceder a los nuevos puestos de trabajo asociados con esta inversión. Además, seguiremos invirtiendo en educación, vivienda y desarrollo de la fuerza laboral para que todos los vecindarios puedan beneficiarse del fuerte crecimiento económico de Filadelfia.

BUTKOVITZ: El puerto de Filadelfia: Los retrasos en la descarga de barcos en los puertos de Los Ángeles y Nueva York crean una fuerte demanda de más puertos de la costa este, con capacidad para el volumen. Los trabajos de Longshore pagan $50k- $100k por año y no requieren un diploma de escuela secundaria.

WILLIAMS: A pesar de los recientes años de modestas ganancias en el empleo, Filadelfia aún está rezagada en las ciudades competidoras en términos de crecimiento de empleos. Si Filadelfia creció en empleos como otras ciudades similares en la última década, habríamos agregado alrededor de 35,000 empleos adicionales. Para aumentar los empleos en Filadelfia, deberíamos reducir los impuestos únicos de la ciudad y la destrucción de empleos para impulsar el crecimiento económico del sector de oficinas que emplea a los residentes de Filadelfia. Deberíamos explorar la creación de un banco público en Filadelfia para brindar acceso al capital que tanto se necesita para las pequeñas empresas del vecindario que crean la mayoría de los empleos en nuestra ciudad. Y, deberíamos conectar mejor a los habitantes de Filadelfia con el trabajo explorando opciones para expandir el metro de Broad Street hasta el Navy Yard de Filadelfia, incorporando infraestructura de transporte público a lo largo del Boulevard Roosevelt y reestructurando el servicio de autobuses SEPTA para vincular a los residentes del vecindario con los centros de trabajo. Donde la ciudad está creciendo, especialmente en y alrededor de Center City, debemos utilizar la zonificación inclusiva y las herramientas del fondo fiduciario de vivienda de la ciudad para garantizar que los vecindarios de Filadelfia conserven la diversidad racial y económica.

  1. Los precios de la vivienda continúan subiendo, pero no se trata solo de un desafío para las personas que desean tener su propia casa. En la medida en que ocurre este aumento, la renta también sube. ¿Qué se podría hacer para combatir el aumento de los precios de alquiler?

KENNEY: preservar la asequibilidad de la vivienda en nuestros vecindarios es una prioridad clave. Recientemente lanzamos nuestro plan de acción de vivienda para guiar nuestra estrategia para mantener la asequibilidad tanto para los propietarios como para los inquilinos. Este plan incluye más de $80 millones en fondos nuevos para programas de vivienda asequible para propietarios e inquilinos. Una de las recomendaciones del plan es proporcionar subsidios de renta bajos para los inquilinos. También firmé una ley de desalojo por “Buena Causa” que prohíbe a los propietarios desalojar a los inquilinos en contratos de arrendamiento a corto plazo, a menos que exista una "buena causa" para hacerlo.

BUTKOVITZ: Debería haber límites en los aumentos de impuestos a la propiedad causados ​​por la gentrificación. Esto está autorizado bajo una Enmienda de la Constitución de Pensilvania de 1984. Las autoridades municipales y de zonificación deben exigir una declaración de impacto del alquiler antes de autorizar la nueva construcción de propiedades de alquiler, y el impacto en los alquileres cercanos debe ser un factor en la emisión de aprobaciones para dicha construcción.

WILLIAMS: El aumento en los precios de la vivienda y el alquiler es una señal de que la demanda para vivir en Filadelfia está en aumento. Pero, mientras celebramos el hecho de que la nuestra es una ciudad creciente y deseable, debemos asegurarnos de que Filadelfia siga recibiendo a una población diversa en todos los niveles de ingresos. Para aumentar la asequibilidad, la ciudad puede incentivar la creación de unidades más asequibles como un bono de zonificación o mediante acuerdos de beneficios comunitarios con grandes desarrolladores, y reducir los requisitos mínimos de estacionamiento para desarrollos residenciales para reducir los costos de construcción (y alquiler). La ciudad también puede brindar servicios básicos de calidad, como barrido de calles en toda la ciudad, repavimentación de calles y dotación de personal completo de centros recreativos y bibliotecas para que haya más vecindarios de elección, expandiendo el suministro (y reduciendo el costo) de las propiedades de alquiler.

  1. ¿Cuál es su plan para reducir la violencia en Filadelfia?

KENNEY: Una vida perdida por la violencia es demasiada. Nos acercamos a la epidemia de violencia con la urgencia que merece. En última instancia, Harrisburg debe permitirnos hacer cumplir nuestras propias leyes de control de armas para que podamos detener el flujo de armas hacia nuestros vecindarios. Pero a falta de cambios en las leyes estatales sobre armas de fuego, estamos trabajando para implementar nuestra estrategia integral de prevención de la violencia, la primera estrategia de este tipo en más de una década. Lo estamos respaldando con decenas de millones en nuevas inversiones para apoyar programas estratégicos del Departamento de Policía, como la Operación Pinpoint, y las iniciativas de prevención de la violencia con armas de fuego que trabajan directamente en los vecindarios para brindar oportunidades a los jóvenes y sacarlos de una vida de violencia. Además, lanzaremos nuevos Centros de Recursos Vecinales para individuos en libertad condicional para que puedan acceder a los servicios justo donde viven, y un Programa de Intervención de Crisis Comunitaria ampliado para servir a las comunidades de alto riesgo.

BUTKOVITZ: Terminar con el “stop-and-frisk”. Tutorías pagas para que los adultos trabajen y aconsejen a los jóvenes a gran escala. Mayor presencia policial y priorización policial de identificación y cierre de "casas de armas".

WILLIAMS: En 2018, la tasa de homicidios en Filadelfia fue la más alta entre todas las grandes ciudades de la nación: más de 20 asesinatos por cada 100,000 habitantes. Filadelfia ahora tiene más asesinatos cada año que Nueva York, aunque Nueva York tiene una población mucho mayor. A fines de 2018, casi tres años desde que asumió el cargo, el alcalde Kenney anunció que la ciudad no tenía un plan integral de prevención de la violencia. A pesar de los nuevos pronunciamientos sobre los planes de la ciudad, más de 100 ciudadanos de Filadelfia ya han sido asesinados en 2019. Demasiados ciudadanos viven en su vecindario con miedo. La violencia es la norma en demasiadas comunidades de Filadelfia. Como alcalde, declararé una emergencia por estado de violencia en mi primer día en el cargo para capacitar al comisionado de la Policía para coordinar un enfoque integrado para reducir la violencia en Filadelfia, de modo que todas las agencias de la ciudad apoyen los esfuerzos contra la violencia de nuestra ciudad y cooperen con el trabajo del Departamento de Policía. Colaboraré con la Oficina del Contralor de la Ciudad en una auditoría de desempeño para evaluar cómo la ciudad gasta cerca de $50 millones anuales en programas contra la violencia, comprometer a la Comisión de Relación Humana de manera mucho más agresiva en la resolución de disputas en los vecindarios para evitar que conduzcan a la violencia y utilizar los recursos del Departamento de Salud de la ciudad para tratar la prevención de la violencia como una crisis de salud pública y salud mental. Terminaré con “stop-and-frisk”, construiré una fuerza policial que se parece a Filadelfia en todas las filas, y proporcionaré mucho más apoyo a los oficiales de Policía de relaciones con la comunidad para involucrar a cada comunidad en el esfuerzo por mejorar la seguridad pública. Nuestra Policía ampliará el uso de la "Disuasión enfocada" y usará la tecnología (cámaras de cuerpo de policía, cámaras en puntos críticos del crimen y análisis de grandes datos) para ser inteligentes y responsables del crimen. Aumentaré la capacitación de las organizaciones de vigilancia urbana para ampliar su capacidad y aumentar su eficacia; comprometerme con las personas que están en las calles trabajando con la comunidad todos los días, como lo he hecho al crear el reciente Compromiso de Paz de la ciudad, por lo que los esfuerzos contra la violencia son movimientos de base y no proclamaciones del Ayuntamiento; y revitalizar el modelo de intervención en crisis basado en la comunidad para involucrar a nuestros líderes de vecindario en la lucha contra la violencia. Como alcalde, abordaré las causas fundamentales de la violencia mediante la implementación de mi mejor plan para reducir la pobreza y aumentar los empleos para un mejor plan de Filadelfia para apuntar a reducir a la mitad el índice de pobreza de Filadelfia antes de dejar el cargo para aumentar las oportunidades y apoyar a nuestras comunidades. Seguiré el liderazgo del Condado de Allegheny y estableceré un sistema de datos integrado para vincular los datos de los tribunales, la ciudad y el distrito escolar para informar mejor la capacidad del gobierno para reducir la violencia; trabajar con mis ex colegas en Harrisburg para desarrollar los esfuerzos de la Fuerza de Tareas de Armas Ilegales de Filadelfia que establecí como senador estatal para frenar la violencia con armas de fuego; usar el gobierno de la ciudad como un empleador modelo para los ciudadanos que regresan y aumentar las oportunidades educativas y de capacitación laboral para los internos y los ciudadanos que regresan; y ampliar los incentivos para que los empleadores privados contraten a ciudadanos que regresan.

  1. ¿Cuáles son sus tres objetivos principales para mejorar las escuelas de Filadelfia en su primer año en el cargo?

KENNEY: Nuestras escuelas han logrado un progreso tremendo en los últimos tres años, ahora que están bajo control local, pero aún tenemos más trabajo por hacer. Quiero invertir $700 millones más en nuestras escuelas durante los próximos cinco años, además de los $500 millones que invertimos en el presupuesto quinquenal del año pasado. La conclusión es que nuestras escuelas aún necesitan más recursos y no podemos contar con Harrisburg para que se haga cargo los estudiantes de Filadelfia. Primero, nos aseguraremos de que cada edificio escolar sea seguro y libre de cualquier peligro para la salud ambiental. También crearé una nueva Oficina conjunta de educación relacionada con la carrera con el Distrito y proporcionaré más recursos para nuestra Iniciativa de tiempo fuera de la escuela para que podamos ofrecer una programación de calidad para nuestros estudiantes después de la escuela. Esto se suma a mis planes para aumentar el número de Escuelas Comunitarias a 20 y ampliar el número de espacios gratuitos de pre-K a 5,500.

BUTKOVITZ: A) Un programa sólido para hacer coincidir las empresas con escuelas específicas para el empleo de verano y después de la escuela secundaria; B) Mejora del currículo con énfasis en la educación experiencial. C) Reparación de las condiciones físicas más peligrosas de los edificios escolares.

WILLIAMS: No hay muchas formas sencillas para que un alcalde pueda tener un impacto directo y medible en términos de resultados escolares en un corto período de tiempo. Pero, como alcalde, actuaré con urgencia en mi primer año para crear las condiciones para futuras mejoras escolares. Primero, con el contrato de los maestros que vencerá en agosto de 2020, apoyaré una negociación justa y abierta entre el Distrito Escolar de Filadelfia y la Federación de Maestros de Filadelfia que resultará en un nuevo contrato que tenga sentido para maestros, administradores, estudiantes, familias y contribuyentes. En segundo lugar, le pediré a la junta escolar y al superintendente de escuelas que cooperen con la comisión de planificación de la ciudad para crear un plan de instalaciones para mejoras de capital y nuevas construcciones para abordar los problemas de seguridad de los edificios y modernizar los activos físicos de las escuelas de Filadelfia. El plan ayudará a dirigir las inversiones de capital e impulsará oportunidades para compartir la utilización de las instalaciones de la ciudad y del distrito escolar. Finalmente, aunque debemos dar más recursos a nuestras escuelas al exigir una fórmula de financiamiento estatal que tenga en cuenta la pobreza, que ofrezca un reembolso público adecuado de los estatutos, e incluya un mayor financiamiento local, ya es mucho tiempo que el estado asuma la responsabilidad legal de financiar los costos del juzgado municipal. Buscaré acciones legales para aliviar a la ciudad más de $100 millones en gastos que podrían usarse para financiar la educación pública.

  1. Como el próximo alcalde, ¿qué haría para que las carreteras sean más seguras para todos los usuarios: peatones, ciclistas, usuarios de tránsito y conductores?

KENNEY: Todos deberían poder usar nuestros caminos y sentirse seguros mientras lo hacen. Mi presupuesto requiere fondos adicionales para apoyar nuestras prioridades de “Visión Cero”, como el plan de transporte CONNECT, las rampas ADA, el control de tráfico y la modernización de la señal, Roosevelt Blvd. mejoras, y ampliando nuestra red de bicicletas. Además, después de años de recortes por parte de la administración anterior, finalmente estamos en camino de cumplir con un estado de buena reparación para las superficies de nuestras carreteras. Cuando asumí el cargo, la Ciudad solo tenía un equipo de pavimentación y estaba pavimentando aproximadamente 20 millas de calles al año. Durante el próximo año, agregaremos un tercer equipo de pavimentación y repavimentaremos casi 100 millas de calles. Espero continuar mejorando nuestra infraestructura de transporte.

BUTKOVITZ: Aumentar la aplicación de las normas de seguridad de tráfico. En este momento, es prácticamente imposible detectar a los conductores que exceden la velocidad o conducen de forma agresiva. Eso requiere de agentes de la ley cuyo trabajo es defender las leyes de seguridad vial.

WILLIAMS: Filadelfia debería comprometerse con la estrategia “Visión Cero” para eliminar las muertes relacionadas con el tráfico y las lesiones graves. Al utilizar una infraestructura para calmar el tráfico que pone en riesgo a menos peatones, ciclistas y conductores, podemos utilizar nuestro entorno construido para salvar vidas. Al mejorar la aplicación de las leyes de tránsito existentes, podemos fomentar la seguridad en las calles y aceras de las ciudades. Al completar una red de carriles para bicicletas protegidos, podemos eliminar la peligrosa competencia ciclista-conductor por el espacio en la carretera y fomentar un ciclismo más seguro. Muchas de las muertes y lesiones que ocurren en las calles de la ciudad pueden prevenirse por completo, pero las mejoras de seguridad no ocurrirán a menos que los funcionarios más altos de nuestra ciudad se comprometan con el plan de salvar vidas.

  1. ¿Qué corredores comerciales del vecindario le gustaría que se fortalecieran y cómo los fortalecería?

KENNEY: Es de vital importancia que nuestros corredores comerciales fuera de Center City experimenten una prosperidad similar a la de las empresas del centro de la ciudad en los últimos años. Una de las formas en que apoyamos el crecimiento de nuestros corredores comerciales es a través de nuestro Programa de mejora de escaparates, que reembolsa a los propietarios de negocios por realizar mejoras en la fachada. También realizamos inversiones en el paisaje urbano, desde señalización, iluminación, aceras y recipientes para basura. Además, estamos haciendo inversiones importantes en nuestros vecindarios a través de iniciativas como Rebuild, que también está ayudando a revitalizar las comunidades y crear nuevos empleos en toda la ciudad.

BUTKOVITZ: Todos ellos: me gustaría que los grupos de trabajo trabajen con cada corredor comercial específico para ayudarlos a enfrentar sus desafíos específicos.

WILLIAMS: Filadelfia tiene la suerte de tener docenas de corredores comerciales sólidos que hacen que nuestros vecindarios sean más vibrantes. Oregon Avenue, 52nd Street, Girard Avenue, Germantown Avenue, Frankford Avenue, Bustleton Avenue y muchos otros distritos de negocios son lugares donde Filadelfia ha comprado durante generaciones. Para asegurarnos de que estos centros vecinales prosperen en el futuro, podemos reducir los mortales impuestos de empleos de la ciudad para impulsar el crecimiento económico que emplea a los vecinos de Filadelfia. Podemos explorar la creación de un banco público en Filadelfia para brindar acceso a capital para apoyar a las pequeñas empresas vecinales que crean la mayoría de los empleos en nuestra ciudad. Y podemos asegurarnos de que la ciudad preste servicios básicos de calidad, como barrido de calles en toda la ciudad, repavimentación de calles y vigilancia comunitaria para que nuestros corredores comerciales sean limpios, navegables y seguros.

  1. Si pudiera implementar una nueva iniciativa en toda la ciudad utilizando el superávit presupuestario, ¿cuál sería y por qué?

KENNEY: Necesitamos extremar la precaución con respecto a cualquier uso de nuestro saldo de fondos actual. El excedente no es una fuente de ingresos consistente y dedicada. Un superávit este año podría fácilmente convertirse en un déficit el próximo año si la economía sufre una desaceleración, o si se producen eventos imprevistos, como una reducción en los ingresos estatales o federales o cualquier caída en los ingresos fiscales. Propongo que este año asignemos $92 millones a un “Rainy Day Fund” y $55 millones anuales a una Reserva de Fondos Federales en caso de reducciones de fondos federales o estatales o una recesión económica. El año pasado, debido a las finanzas mejor que las proyectadas, pudimos comprar vehículos a través de un programa de reparto, evitando los costos a largo plazo asociados con los préstamos de capital típicos. Quiero asegurarme de que estamos usando nuestros ingresos de reserva actuales de la manera más responsable posible.

BUTKOVITZ: reparar la infraestructura desmoronada porque las calles están literalmente colapsando y ha pasado más de un siglo. La ciudad está en riesgo de catástrofe. También aumentaría la protección policial debido a la crisis de homicidios y delitos violentos que afecta a Filadelfia.

WILLIAMS: Dado nuestro saldo positivo de fondos e ingresos fiscales que están superando las proyecciones, podemos terminar con el impuesto regresivo a las sodas y establecer un Pre-K universal porque TODOS nuestros niños necesitan ayuda, no solo unos pocos conectados, seleccionados cuidadosamente.

  1. Si te conviertes en el próximo alcalde, ¿qué quieres que la gente vea como tu legado desde el punto de vista de algo que haya cambiado la ciudad de manera positiva?

KENNEY: No estoy realmente preocupado por mi legado. Estoy más preocupado por concentrarme en hacer el trabajo para el que fui elegido en este momento. No es ningún secreto que la educación ha sido mi mayor prioridad. Hemos devuelto nuestras escuelas al control local, hemos inscrito a miles de niños en preescolar gratuito e hemos invertido una cantidad sin precedentes de fondos locales en el Distrito Escolar. La educación es el mejor camino para salir de la pobreza y al invertir en nuestros hijos, podemos ayudarlos a lograr un futuro más brillante.

BUTKOVITZ: Crear un camino para los desempleados.

WILLIAMS: Si puedo lograr una cosa simple como alcalde: animar a los ciudadanos de Filadelfia a creer que merecemos vivir en una gran ciudad, mi mandato en el cargo será un éxito tremendo. Los vecindarios sucios, las calles llenas de pozos y las comunidades inseguras son síntomas de un problema mucho mayor. El mayor desafío que enfrenta Filadelfia es una crisis de confianza. Necesitamos creer que merecemos algo mejor como ciudad y que deberíamos esperar más del Ayuntamiento. Necesitamos entender que las mejores ciudades no destruyen sus propias comunidades y no toleran la corrupción casual que arruina nuestra fe en el gobierno. Necesitamos saber que es aceptable sentirse frustrado por la falta de ritmo de progreso en Filadelfia. Ya es tiempo de que Filadelfia deje de creer que las mejoras marginales son un camino hacia la prosperidad. Es hora de creer que podemos construir una Filadelfia mejor que puede ser una ciudad de oportunidades, crecimiento, seguridad y belleza, y, mucho más importante, que nos lo merecemos. Podemos hacerlo cambiando el liderazgo en el Ayuntamiento y haciendo que nuestra ciudad sea responsable del logro, no solo del cambio marginal. Si puedo ayudar a lograr este cambio en Philadelphia ATTYTOOD, tendré un legado verdaderamente valioso como alcalde.

  1. ¿Cuál es la única crítica que tiene sobre el gobierno de la ciudad de Filadelfia y la forma en que funciona y cómo cambiaría eso?

KENNEY: A menudo me frustro por el lento ritmo del progreso. Me gustaría que las cosas sucedieran mucho más rápido. Por ejemplo, si la industria de las bebidas no nos hubiera desafiado ante el tribunal por el impuesto a las bebidas, habríamos podido aumentar los programas respaldados por el impuesto (PHLpreK, Community Schools, Rebuild) mucho antes. Pero, entiendo por qué las cosas son como son.

BUTKOVITZ: La corrupción necesita ser desarraigada, ahora. Las decisiones deben tomarse sobre la base de evidencia empírica, no sobre la base de información incompleta o emoción. Debería haber un estímulo en lugar de la supresión de opiniones adversas durante el proceso de toma de decisiones que precede a la política, para que los problemas potenciales sean completamente examinados. Tendría una visión a largo plazo de los mejores intereses de la ciudad, en lugar de la perspectiva actual de cuatro años.

WILLIAMS: El presupuesto de Filadelfia es opaco e impenetrable para la mayoría de los ciudadanos, pero el proceso para establecer prioridades públicas es demasiado importante como para carecer de transparencia y responsabilidad. Deberíamos presupuestar mejor. Nuestros procedimientos presupuestarios actuales se establecieron en 1951 y necesitan una revisión desesperada para tener en cuenta las prácticas presupuestarias del siglo XXI. Trabajaré con el ayuntamiento para establecer una oficina de presupuesto independiente para establecer estimaciones de ingresos. Apoyo el presupuesto de partidas individuales para proporcionar al programa de la ciudad y a los contribuyentes información detallada y programática en línea sobre el presupuesto del fondo general de $ 5 mil millones. Y la ciudad debe publicar un informe de presupuesto de fin de año que detalla la medida en que el gasto se alinea con los compromisos presupuestarios y explica el progreso hacia el logro de objetivos de resultados específicos.

  1. ¿Cómo podría la ciudad hacer que sus parques sean más atractivos y accesibles para todas las edades?

KENNEY: Creo que debemos mejorar la calidad de nuestros espacios públicos. Es por eso que inicié Rebuild, la infraestructura más ambiciosa en la historia de Filadelfia, para invertir más de $ 400 millones en nuestros parques, centros recreativos y bibliotecas. Ya tenemos más de 20 proyectos en marcha con docenas de sitios adicionales para comenzar la construcción en los próximos meses. Reconstruir es abordar las necesidades únicas de cada sitio adicional, ya sea reemplazar un sistema de HVAC roto, reemplazar un patio de recreo deteriorado o construir rampas de acceso para permitir que las sillas de ruedas ingresen más fácilmente a las instalaciones.

BUTKOVITZ: Devolver los parques Fairmount, asegurar corredores seguros en áreas boscosas, trabajar para instalar equipos en el patio de recreo. Fomentar el transporte público a las áreas designadas del parque.

WILLIAMS: La ciudad ha comprometido recursos de capital para los activos de nuestro parque, pero debemos financiar completamente la dotación de personal de nuestros parques y centros recreativos para que nuestras comunidades puedan prosperar. De manera similar, podemos conectar mejor nuestra planificación de capital con los gastos anuales de operación y mantenimiento, de modo que las inversiones en la construcción, reconstrucción y renovación de nuevas ciudades serán atractivas, sostenibles y útiles para el futuro.

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